“当前，中国剧院的健康发展不是建多少，投入多少，而是整个大剧院生态环境能不能发挥综合作用“。中国演出协会一位负责人在接受记者采访时表示。

      剧院作为城市名片与公共文化载体，对增强城市的形象与吸引力、提升城市文化品位与城市功能、丰富群众文化生活上发挥着十分重要的作用。但也要看到，我国剧院的发展与欧美国家还存在不小的差距，这种差距不仅体现在剧院建设整体数量上，更表现在剧院建设的品质上以及小型社区剧院的配套服务上。

      作为我国文化建筑的领军企业，中孚泰始终致力于对我国剧院建设发展模式的创新探索，力图缩小我国与欧美发达国家剧院建设的差
距。

      据记者了解，目前国内已建成大剧院及文化演艺中心三分之一存在质量缺陷，三分之一不能满足专业演出要求，仅有三分之一能达到标准，为此中孚泰凭借在声学设计、声学装饰及音响灯光、舞台设备配置一体化集成建设解决能力，推出旧剧院体检服务、新剧院定位咨询服务、剧院投资建设运营一体化集成服务的“新三大引擎”，力图形成我国剧院建设供给侧改革，向演艺市场提供有效供应、优质需求。
提升需求端，为旧剧院体检再造

      世界建筑难度之最当属大剧院，不仅专业性强、技术复杂程度高、更包含了建筑学、建筑声学、材料、结构、灯光、音响、舞台机械、舞台美学、智能控制、人工气候、装饰工程在内的20多个学科领域。然而国内具备这样整合能力的企业少之又少，使不少已经建成的剧院存在质量问题。

      据业内人士介绍，因剧院质量不达标造成安全事故使观演民众受伤甚至死亡的报道近年来屡见报端。如新疆克拉玛依市友谊馆火灾事故，因舞台纱幕过于靠近光柱灯引发自燃，随后火势蔓延引发各种易燃材料燃烧并产生大量有害气体，造成325人死亡和132人受伤。而贵州毕节大剧院舞台垮塌事故，则因舞台升降台不符合设备设计安全标准且电机制动失效，造成70多人集体坠落，8人受伤。

      此外，剧院因声学质量不达标导致没能发挥应有功能的情况屡见不鲜。例如被誉为20世纪最佳建筑之一的悉尼歌剧院，其音乐厅由于音质不佳而剧院管理方又不愿进行改善，导致长期为音乐界抱怨，以至于引发悉尼交响乐团抵制在该音乐厅进行演出。
      不仅如此，部分剧院由于建造时间较早，设备长期疏于保养维护，不少设备逐渐出现老化，这些老化的设备不但会造成剧院功能不完善，无法满足专业演出要求，严重的甚至会成为危害剧场安全的重要隐患。

      为解决这些问题，作为《国家剧院设计规范》参编单位、《国家剧院安全与分类评价标准》制定单位、《声学 室内声学参量测量》国家标准编制单位，中孚泰推出了旧剧院体检整体方案，这个方案就像对病人问诊，体检范围包括：旧剧院安全隐患排查、室内声学体检以及灯光音响和舞台机械设备质量测试，切实消除旧剧院存在的使用功能、声学质量、安全隐患问题。

      专家认为，通过旧剧院的体检再改造提升，使老剧院焕发青春，这种资源再利用，是最大的需求提升，同时也解决了中国剧院在相对局面下的供给侧过剩问题。国家大剧院戏剧场改造提升工程就是这方面最好的例子之一。
改革供给侧，为新剧院科学定位

      剧院是一座城市的文化中心，但由于一些剧院缺乏科学的定位，建成后存在与周边环境不适、功能缺失、使用功能受限、养护成本过高、上座率偏低以至长期亏损等问题。不仅造成资产浪费，无法发挥公共文化设施应有的作用，有的剧院甚至在一定程度上成为当地政府财政的包袱，形成了供给的过剩。

      剧院如何进行科学定位？中孚认为，剧院的科学定位需要考虑到城市的定位、规模的定位、选址定位、功能定位、经营定位等多方面因素：

      城市定位：不仅仅要考虑如何将剧院打造成为城市名片，更要考虑民众文化需求。文化需求与城市的经济、人口、文化习惯密切相关，对于大城市而言，可能建一座大剧院还不够，还需要在不同区域建设满足当地观众需要的剧场。对中小城市而言，剧院的类别及规模也应根据需求发生变化。总体而言，一座城市的经济规模、流动人口、文化水准、消费方式等硬环境和软实力，决定了城市的剧场建设和功能定位。

      规模定位：规模大小涉及到剧场投资多少。有的城市资金不宽裕，投资有限；有的城市资金充裕，可以投入巨资。随着演出形式的多元化，剧场功能也日益多元化，一座剧场里，既有上千座席的演出大厅，又有几百座的演出小厅，音乐厅、多功能厅等；甚至为适应市场经济，减少财政投资，搞自主经营。这种新的规模及定位方式，已逐渐成为新剧场建设的标准和方向。

      选址定位：剧场建在什么位置，决定了剧场是否能够生存和发挥好作用。例如，地处繁华街区的剧场比建在偏僻地方的剧场要好；交通便利的剧场比地方偏僻的剧场强；旅游地区的定点剧场比没有游客的剧场火爆等等。因此，繁华商业街区、稳定的区域人口、交通便利因素、景区停车位等都将成为剧院选址重的要考量因素。


      功能定位：剧场应该性能好、功能全，实现空间分布多厅化、舞台多功能化，座席区多样化、经营场所配套化、周边环境宽敞化等。
经营定位：新剧场要考虑如何养护和养护费用来源等问题。圈内常说，建剧场容易养它难。因此规划之初就要考虑剧场商业配套及经营管理方式。

      专家认为，中孚泰针对新剧院建设提出的这五个新定位，关系到我国剧院建设的科学布局和战略发展定位，非常有意义，具有前瞻性和引领性。目前中孚泰不仅拥有一批在剧院定位方面具有丰富实战经验的专家，可为新建剧院精准把脉，解决业主困扰。还可为新剧院提供从声学装饰、声学设计以及灯光音响、舞台设备配备等专业知识的咨询。对于规范我国剧院建设，引领剧院健康发展，助力构建大剧院生态环境具有重要意义。
      记者在采访时发现，当前我国正处于文化大发展大繁荣的机遇期，剧院作为不可或缺的文化建筑主体和公共文化重要载体，如何发挥其作用，不仅仅是解决单纯的投资建设，关键是能不能运营好、维护好，融合各种资源。通过运营发挥其对文化大繁荣的作用。

      但现有大剧院从投资、建设到运营是分离的，信息不对称导致整个产业链条的衔接不紧。例如不少建成的剧院存在建成后没有运营单位，或者因为运营不善，需要财政每年进行补贴，或者是前期投资资金不足，导致规划好的文化工程一拖再拖，再有甚者，由于缺乏专业的建设团队，导致剧院声学达不到要求，无法满足演艺需求。尤其是大部分城镇文化中心，由于当地主管部门缺乏专业经验，或建设不当，或运营不佳，导致城镇文化中心效率低下、功能缺失。

      对此，中孚泰将这些问题归纳为“三高三低”，即投资高、运营成本高、票价高，使用场次低、运营收入低、上座率低，导致大部分社区剧场无法满足当地群众日益增长的文化生活需要，造成了如广场舞、电子游戏、网络游戏等社会问题。

      专家认为，大剧院及城镇文化中心的建设必须按规律办事。怎么建？功能如何定位？老百姓文化消费的需求是什么？地域文化有哪些特点？传播什么样的文化？这一切都要做调查研究，在详实的调研基础上对大剧院或城镇文化中心的功能系统、运管系统以及市场资源做出科学规划，以集约型建设为原则，这样才能减少盲目性，防止供给与需求失衡。

      此次中孚泰提出打造剧院投资建设与运营一体化集成服务，构建剧院集成服务体系有助于推动我国剧院建设朝着更好、更快、更省的方向发展。

      中国建筑装饰协会负责人表示，老旧剧院体检、新剧院定位咨询及剧院投资建设与运营一体化集成服务“新三大引擎”的全面发动，不仅激发了老剧院的活力，符合中央和国家提出的向城市和居民提供更多有效需求的原则，也是我国文化建筑，特别是新剧院规划、建设、一体化服务方面，进行供给侧改革的一次重要实践。